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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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堅(jiān)定信心 凝聚合力 抓好落實(shí)——交科公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

來源: 作者:楊辰博 點(diǎn)擊量:2552

89日上午,交科公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析查找問題和不足,提出應(yīng)對措施并安排部署了下半年重點(diǎn)工作,交科公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)主管級干部、基層公司班子成員參加會議。

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會上,相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目履約情況、項(xiàng)目結(jié)算辦理情況和資金收支情況,結(jié)合實(shí)際工作,提出了針對性意見建議。據(jù)悉,上半年,交科公司在任務(wù)訂單和經(jīng)濟(jì)總量方面與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)較大提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢深入分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)提出六點(diǎn)要求:一要搶抓任務(wù)訂單,助力市場經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。要在抓好“二次經(jīng)營”的同時(shí)不斷開拓新市場,爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果新突破。同時(shí),加大資質(zhì)升級推進(jìn)力度,盡快補(bǔ)齊公司發(fā)展短板。二要抓實(shí)生產(chǎn)組織,助力項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。要抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃,加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制。三是完善制度建設(shè),助力合規(guī)管理再上新臺階。要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策和上級文件精神,做好制度修訂完善及流程優(yōu)化,重點(diǎn)突出合規(guī)、實(shí)用、高效。四是加大清欠力度,保障資金高效利用。要壓實(shí)清欠工作責(zé)任,重大項(xiàng)目由公司督辦,分公司成立專班,將清欠工作納入周例會,結(jié)合清欠效果及時(shí)調(diào)整清欠方案。五是嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)研判,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要妥善處理好應(yīng)訴案件,防范合同、資金、輿情及信訪等各類風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。六是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),提升工作質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),錨定全年目標(biāo),不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作質(zhì)效。

公司黨委書記、董事長劉文太結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和存在的突出問題,他強(qiáng)調(diào):全體干部職工要對當(dāng)前公司發(fā)展形勢保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,立足主責(zé)主業(yè),拿出務(wù)實(shí)作風(fēng),確保全年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。一是要探索創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)營模式,通過加強(qiáng)政企合作等方式,找到一條可以復(fù)制推廣的經(jīng)營新路子;二是要推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地見效,通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子雙周協(xié)調(diào)推進(jìn)會機(jī)制,對重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,制定清單,強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí);三是要加大科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效,提高企業(yè)核心競爭力;四是要強(qiáng)化源頭管理,持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,對已經(jīng)出現(xiàn)的問題積極協(xié)調(diào)解決,防止事態(tài)擴(kuò)大,對企業(yè)造成不良影響;五是要持續(xù)抓好考核工作,要更加注重考核標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性上下功夫,加大對重點(diǎn)工作的考核比重,削減對常項(xiàng)工作的考核比重;六是要持續(xù)抓好清欠工作,堅(jiān)持上下聯(lián)動,壓實(shí)工作責(zé)任,落實(shí)好任務(wù)分解,形成合力抓落實(shí)。

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