道路通、百業(yè)興、民心暢。近年來，蘭州市在“強省會、強樞紐，推動蘭州高質(zhì)量發(fā)展”進程中，以交通之暢助推發(fā)展提速，聚焦群眾關注的交通出行堵點痛點，加快推進一批市政道路建設項目。

在此過程中，交科公司緊抓政策機遇，主動參與，積極謀劃建設蘭州高新城市更新雁灘園區(qū)暢交通配套基礎設施建設項目（一期）-S633#路道路工程，項目建成后對完善蘭州高新區(qū)雁灘園區(qū)基礎設施、改善雁峽路南北交通狀況、帶動周邊經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。

黨建引領 項目建設增添“紅色動能”

項目部始終堅持把黨建工作作為凝聚職工思想共識、解決實際問題、推動項目提質(zhì)增效的“充電站、蓄能池”，推動黨建工作和業(yè)務工作同頻共振。

項目部成立了理論學習小組，按期召開理論學習、警示教育等會議，及時學習掌握習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、中央八項規(guī)定精神等內(nèi)容，不斷提升干部職工理論素養(yǎng)和廉潔意識；開展了黨員“亮身份 亮承諾”活動、設立“先進責任區(qū)”、成立“青年突擊隊”，讓各類先進典型亮身份、樹形象，不斷提高“比拼攻堅”和服務中心工作的能力；積極開展“我為職工辦實事”工作，結(jié)合每季度開展的項目職工座談會和談心談話活動，著眼解決好職工在思想認識、業(yè)務工作、后勤保障等方面的“急難愁盼”問題，努力打造職工群眾的“溫馨家園”。

提升管理 精細化管控實現(xiàn)降本增效

項目部以質(zhì)量管理精細化為抓手，高度重視工程質(zhì)量，強化超前管理、現(xiàn)場檢查、過程管控等措施，不斷提高機械、材料、人員精細化管理水平。

采取“限額領料”方式強化物料管理，提前掌握技術資料及采購數(shù)量，堅持物資材料進場前計劃先行、進場時先查后用、進場后盤點核算，形成了成本事前預測、事中控制、事后總結(jié)的管理模式，避免了材料無序管理和浪費問題；機械管理方面，根據(jù)工程量和計劃工期合理調(diào)配機械進出場，堅持落實好機械管理制度，規(guī)范填寫機械簽認單，機械利用率較以往提高10%以上，大幅度減少機械“窩工冗余”現(xiàn)象；項目部通過召開日碰頭會、周總結(jié)會，堅持全員參會，及時總結(jié)施工問題、制定任務清單、優(yōu)化方案設計，各類會議成為項目職工業(yè)務交流提升的有效平臺，在推動項目建設、提高工作效率方面實現(xiàn)了“雙提升”。

預防為主 多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線

項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認、不操作”的安全管理理念，堅持問題導向，多措并舉筑牢項目安全生產(chǎn)防線。

項目部加大安全生產(chǎn)教育力度，通過專題會議剖析典型案例、觀看警示教育片、安全知識測試等方式，進一步提升職工安全生產(chǎn)意識；項目部結(jié)合施工實際，及時開展安全質(zhì)量培訓20余次、安全生產(chǎn)例會22次，根據(jù)施工工種、分項施工、特殊天氣作業(yè)等內(nèi)容進行安全技術交底53份，質(zhì)量培訓5次，質(zhì)量周檢19次，有效提升安全質(zhì)量管理水平；強化安全生產(chǎn)責任分解落實，與項目全體職工全簽訂《項目部安全生產(chǎn)目標責任書》，安全生產(chǎn)小組對安全生產(chǎn)工作進行全面監(jiān)督、檢查和考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織開展了溝槽坍塌和密閉空間作業(yè)應急演練，通過全方位、全過程、全場景實戰(zhàn)化的模擬演練，檢驗了職工應急避險、協(xié)調(diào)指揮、搶險救援處理的能力。

作為蘭州“139”路網(wǎng)體系重要組成部分和雁灘地區(qū)路網(wǎng)主骨架“兩橫三縱一個環(huán)”的重要補充，項目部全體職工深刻認識項目建設重大意義，集中優(yōu)勢資源、合理倒排工期、主動掛圖作戰(zhàn)，施工進度已達到90%。下一步，項目部將搶抓施工“黃金期”，保持項目建設“加速度”，努力實現(xiàn)各節(jié)點任務目標，以高標準項目建設助力蘭州雁灘城市建設更新高質(zhì)量推進！