一直到21世紀初，企業(yè)風險對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說或許還是一個陌生的詞匯，在國內(nèi)，尤其是央企和國企更沒有強烈、迫切的風險意識，一場席卷全球的金融 危機讓企業(yè)管理者從沉睡中蘇醒過來。一些企業(yè)因準備不足或出現(xiàn)虧損，或停產(chǎn)倒閉，而另一些企業(yè)則通過積極的改革改制，迎風而上，逆勢發(fā)展。這其中，最關(guān)鍵 的因素就是企業(yè)在日常經(jīng)營中是具否有防風險的意識。沒有，就會被“大浪淘沙”；有，就會“死里逃生”。

對企業(yè)風險的正確評估到底對企業(yè)有著什么樣的意義？掌握評估企業(yè)風險的技能具有怎樣的重要性？在學習注冊企業(yè)風險管理師課程之前，作為企業(yè)的一把手，我對于這個問題進行了深入思考。

隨著社會對風險管理理念認知度的提升，在短短幾年時間內(nèi)，國家各部委已相繼出臺大約40個要求企業(yè)實施風險管理的文件，這預示著當前國內(nèi)企業(yè)已步入全面風險管理的新時代。

國內(nèi)經(jīng)濟建設速度的加快，為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。作為大型國有建筑企業(yè)，我們在把握機遇的同時，也避免不了市場競爭帶來的一系列新的風險?？紤] 到我集團的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，我清醒地認識到，如何正確防范風險，減少和避免經(jīng)濟損失，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必須高度重視的一項工作。正確的風險防范不 僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力，也能讓企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，成為企業(yè)生存發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在學習之前，我首先梳理了建筑施工企業(yè)所面臨的常見風險類型。由于建筑施工產(chǎn)品具有投資大、生存周期長、高空和露天作業(yè)較多的特點，且具有固定性、多樣 性，這樣一來，工程的概況、現(xiàn)場環(huán)境、氣候條件、招投標情況、承包單位、監(jiān)理單位、設備質(zhì)量、材料供應等各種因素都會影響到最后的順利交工，每一個環(huán)節(jié)都 存在風險。

如何規(guī)避這些風險呢？我認為要做到以下幾點：

一是樹立風險意識，防范法律風險。

作為企業(yè)，如果沒有樹立風險意識，或者風險意識比較淡薄，不能預見市場競爭的復雜性、多變性，企業(yè)就會陷入各種“陷阱”之中，使企業(yè)蒙受重大損失。樹立風 險和危機防范意識，就是要居安思危。在企業(yè)決策層面，在企業(yè)管理措施制定時，在工程商談接洽過程中，都要先考慮可行性、風險性，不能僅僅靠經(jīng)驗，要廣泛咨 詢法律專業(yè)人士的意見和建議。同時還要提高員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，避免員工個人行為的盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險，力爭把風險帶來的損失 降到最低。

二是要完善管理制度，防范決策風險。

企業(yè)發(fā)展過程中，重大的經(jīng)營決策是企業(yè)未來發(fā)展的風向標，這些決策中也會存在風險。因此，作為一把手，要充分發(fā)揮班子的集體智慧，通過深入研究和商討，再 做出最終決定。工程招標是建筑施工企業(yè)的重點工作，需要充分考慮項目的可行性、可靠性。對于資金不落實、標價過低、條件苛刻的風險項目要敢于舍棄。在今年 年初職代會上，我集團確立了“管理為主”的觀念，就是希望通過建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過加強企業(yè)管理，防范經(jīng)營風險。

三是強化成本管理，防范資金風險。

施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負債經(jīng)營風險。

四是做精細工程，防范質(zhì)量安全風險。

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，一項好的工程，就是施工企業(yè)承攬新的施工任務、擴大經(jīng)營市場的“金字招牌”。甘肅建投一直以“建精品工程，筑百年基 業(yè)”為企業(yè)信條，作為其麾下單位，我集團始終嚴格貫徹執(zhí)行。通過“現(xiàn)場保市場”，做到“干一項工程，樹一座豐碑”。

五是強化經(jīng)營管理，合理轉(zhuǎn)移風險。

施工企業(yè)要在項目經(jīng)營管理中，進行合理的風險轉(zhuǎn)移。風險是保險產(chǎn)生和發(fā)展的基礎，保險是人類社會用來應付風險和處理風險的一種有效手段。在項目經(jīng)營管理過 程中，可以通過保險來轉(zhuǎn)移風險。此外，合理合法的專業(yè)分包方式，也是企業(yè)轉(zhuǎn)移風險的一種措施。這一點，在我集團早已應用。今年以來，又嚴格按照甘肅建投 2012年98號文件的要求，加強分包項目的管理。

CERM課程體系的14個模塊，涵蓋了企業(yè)風險管理的所有內(nèi)容，經(jīng)過系統(tǒng)學習，我對企業(yè)全面風險管理有了深刻的認識，基本了解和掌握了企業(yè)全面風險管理的 策略、方法、工具與手段。今后，我將結(jié)合所學的理論知識，在企業(yè)管理中進一步實踐、總結(jié)，并在班子成員和各級管理人員中推廣，將所學知識應用到企業(yè)管理之 中。

（甘肅建投一建集團董事長：胡繼河）