經(jīng)濟的國際化與全球化，使得企業(yè)在運營過程中面臨著大量的戰(zhàn)略風險、經(jīng)營管理風險和作業(yè)風險，這些潛在風險逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展和提高競爭力的制約因素， 因此，風險管理與內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)重點研究的內(nèi)容，對于國有資產(chǎn)及國有企業(yè)經(jīng)營來說，風險管理也是實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全進而保值增值的重要保證，其對增 強企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。甘肅建投總公司舉辦關于企業(yè)全面風險管理的培訓正是契合了企業(yè)全面風險管理與控 制的重要性，及時、準確的給予我們對于風險管理和內(nèi)部控制的建議與預防措施。

通過全面風險管理教育的學習，認識到風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。它具有一定的可度量性，企業(yè)管理風險應立足于 風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的危害和損失之前，而不是在其之后，否則便毫無意義，所以作為發(fā)展勢頭迅猛的建筑企業(yè)，研究和控制風險的目標應是設法減少風險出現(xiàn)的概率， 防止風險的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，阻止可能的危機轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。如何降低風險，對于我們企業(yè)來說需要做到企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與系統(tǒng)的企業(yè)風險管 理體制相結合，首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。其次，建立風險管理制度，從制度上 控制和規(guī)范風險的發(fā)生。再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生 存。必須將理論聯(lián)系實際，逐步推行全面風險管理，建立三級防控體系，采取穩(wěn)健的風險戰(zhàn)略積極應對。要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識強不強， 風險控制的手段足不足。有些施工組織設計和施工技術方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強施 工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力,促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有 周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。只 有抓住重點搞好風險管理，我們建筑企業(yè)的發(fā)展才能更為寬廣長遠。

（甘肅建投七建集團董事長：束水龍）