通過這次注冊風(fēng)險(xiǎn)管理師集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的重要性和緊迫性。企業(yè)經(jīng)營時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng) 險(xiǎn)與危機(jī)，如何認(rèn)識(shí)、把握和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營管理人員亟須認(rèn)真對(duì)待的重要任務(wù)。下面我就企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理談?wù)剛€(gè)人 認(rèn)識(shí)。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，讓上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。  

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩大來源

第一種來源是宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)（即宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)），就是由宏觀金融政策變量如利率、匯率的變化而帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)無法阻擋的、不可控制 風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢研究和分析，預(yù)先進(jìn)行預(yù)測，預(yù)先做好應(yīng)對(duì)之策，以便風(fēng)險(xiǎn)真正來臨時(shí)帶來的損失或負(fù)面影響最小化。例 如，2008年美國“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴致使成千上萬企業(yè)遭受宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)影響而不得不走向破產(chǎn)；再如，由于匯率及利率等市場變量的劇烈變 動(dòng)，企業(yè)可能遭受到重大財(cái)務(wù)損失而增加企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在金融一體化的今天，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須提高對(duì)宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)的管理技能，這是擺 在眾多企業(yè)面前的迫在眉睫的任務(wù)。

第二種來源是微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難而難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營，導(dǎo)致不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身具體操作行成的， 企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平、人員素質(zhì)、融資規(guī)模、投資領(lǐng)域和規(guī)模以及合作對(duì)象的信用情況等均可能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng) 營活動(dòng)當(dāng)中各類風(fēng)險(xiǎn)互相作用之后集中體現(xiàn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映為資產(chǎn)流動(dòng)性下降、現(xiàn)金流不暢、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降等等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則和策略

每個(gè)企業(yè)可能存在方方面面多種風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策基本上遵循了相似的總體邏輯和原則：主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)改善、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)_、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)散、移除風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理策略包括：建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理一種特殊的關(guān)注和地位；理順治理結(jié)構(gòu)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系；注重培養(yǎng)和提高董事會(huì)成員和企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，提 高該層別人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管能力和水平，提升他們“平衡風(fēng)險(xiǎn)、成本、機(jī)遇”為基本準(zhǔn)則的決策管理水平；制定清晰的和可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理總體政策；設(shè)立 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使這些目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)政策相適應(yīng)；明確清晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，尤其要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指 標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制準(zhǔn)則等，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，按照制度定期實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期出具企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；提升企業(yè)對(duì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理能力，如設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的反應(yīng)速度和反應(yīng)能力；建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“監(jiān)測、監(jiān)督和評(píng)價(jià)”運(yùn)行機(jī)制；確保 財(cái)務(wù)信息的有效管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠與可信；確保財(cái)務(wù)管理合規(guī)合法等。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義，就是這類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理幾大板塊領(lǐng)域中最為重要的板塊，企業(yè)通過實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而找出治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的最佳策略，并形成有效的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)健、財(cái)務(wù)信息可靠和可信。同時(shí)，企業(yè)可以利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別指標(biāo)來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 并以此為依據(jù)，調(diào)整企業(yè)業(yè)績、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制水平，支持企業(yè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，可以將風(fēng)險(xiǎn)與資本掛鉤，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的資金分配，以支持安全的獲利能力；通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析，可以權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以測度風(fēng)險(xiǎn)與損失的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以平衡風(fēng)險(xiǎn)、收益與內(nèi)部控制水平等等。

2014年是黨的十八屆三中全會(huì)提出深化改革的元年，自年初以來,我國新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢表現(xiàn)為：增長速度逐步回歸常態(tài)，據(jù)專家分析，預(yù)計(jì)到2020年之前，經(jīng) 濟(jì)增速將維持在7%左右；從短缺經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代；貨幣推動(dòng)型的增長模式逐步終結(jié)，逐步啟動(dòng)和鼓勵(lì)民間投資方式；債務(wù)、金融和房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)將伴隨經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的始終。特別需要指出的是，2014年，企業(yè)債務(wù)可能成為我國經(jīng)濟(jì)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后3-5年時(shí)間，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從流動(dòng)性過剩轉(zhuǎn) 向流動(dòng)性不足，企業(yè)要認(rèn)真研究和分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀政策趨勢，所以，企業(yè)管理的最主要任務(wù)是加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，面臨最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng) 前，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎投資，應(yīng)該秉持“現(xiàn)金為王”的理念，充分用好資金，盤活資源，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)的損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。那么,在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán) 境下，企業(yè)要形成自己的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)該切實(shí)、盡早提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全內(nèi)部控制制度，提高決策水平，防患于未 然，讓風(fēng)險(xiǎn)后會(huì)無期。

（甘肅建投裝備制造有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：張鵬全）