經(jīng)濟(jì)的國際化與全球化，使得企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨著大量的戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險和作業(yè)風(fēng)險，這些潛在風(fēng)險逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展和提高競爭力的制約因素， 因此，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)研究的內(nèi)容，對于國有資產(chǎn)及國有企業(yè)經(jīng)營來說，風(fēng)險管理也是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)安全進(jìn)而保值增值的重要保證，其對增 強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。甘肅建投總公司舉辦關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的培訓(xùn)正是契合了企業(yè)全面風(fēng)險管理與控 制的重要性，及時、準(zhǔn)確的給予我們對于風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的建議與預(yù)防措施。

通過全面風(fēng)險管理教育的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。它具有一定的可度量性，企業(yè)管理風(fēng)險應(yīng)立足于 風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的危害和損失之前，而不是在其之后，否則便毫無意義，所以作為發(fā)展勢頭迅猛的建筑企業(yè)，研究和控制風(fēng)險的目標(biāo)應(yīng)是設(shè)法減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率， 防止風(fēng)險的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性，阻止可能的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。如何降低風(fēng)險，對于我們企業(yè)來說需要做到企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管 理體制相結(jié)合，首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。其次，建立風(fēng)險管理制度，從制度上 控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。再次，建立風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，一旦風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會中生 存。必須將理論聯(lián)系實(shí)際，逐步推行全面風(fēng)險管理，建立三級防控體系，采取穩(wěn)健的風(fēng)險戰(zhàn)略積極應(yīng)對。要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強(qiáng)不強(qiáng)， 風(fēng)險控制的手段足不足。有些施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施 工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力,促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有 周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。只 有抓住重點(diǎn)搞好風(fēng)險管理，我們建筑企業(yè)的發(fā)展才能更為寬廣長遠(yuǎn)。

（甘肅建投七建集團(tuán)董事長：束水龍）