10月30日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研二建公司。

調(diào)研組全面了解了二建公司歷史沿革、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營業(yè)績以及前三季度主要指標完成等情況。

調(diào)研中，馬明對甘肅建投二建72年來歷屆班子堅持變革創(chuàng)新所取得的發(fā)展成績作了充分肯定，就企業(yè)發(fā)展、資金保障、風險管控、完善制度、隊伍建設(shè)以及黨的建設(shè)等同與會人員深入交流了意見建議。

馬明指出，發(fā)展是第一要務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營是中心任務(wù)。要樹立正確的發(fā)展觀，堅持實事求是，找準發(fā)展定位，講政治、講擔當，確保企業(yè)健康發(fā)展，解決好職工關(guān)心的福祉問題。他鼓勵二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子要正視問題，增強發(fā)展信心，精誠團結(jié)，增進共識，把好“方向盤”，拿出勇氣、智慧和能力，全力解決好當前發(fā)展的問題，逐步解決歷史遺留問題，推動二建公司行穩(wěn)致遠。

馬明強調(diào)，要堅守生產(chǎn)經(jīng)營主航道，聚焦主業(yè)，專注專業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)有更多現(xiàn)金流的利潤，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要盯住重點項目抓清欠，安排專人來盯，全力搶抓當前政策“窗口期”，強化干部擔當作為，把清欠工作成效作為年底考核的硬指標。要強化責任意識，加強管理，完善制度，樹立全員全過程的風險管控意識，學會做“減法”，嚴控投資決策、合作經(jīng)營、借款墊資以及項目成本、合同管理方面的風險。要重視干部人才隊伍建設(shè)，嚴管干部，把“民意、重大任務(wù)能否高質(zhì)量完成和廉潔自律”作為選人用人和考核的重要標準；根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實際，嚴控員工數(shù)量，提高團隊建設(shè)質(zhì)量，注重年輕人培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。要正確看待巡視巡察和審計監(jiān)督，重視反饋問題自查整改，推動改革，解決問題，促進發(fā)展。要提質(zhì)增效抓黨建，堅持黨對企業(yè)發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，運用中國化時代化的馬克思主義立場觀點方法，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅建投黨委常委、副總經(jīng)理、黨委組織部（人力資源部）部長郭文俊以及總部相關(guān)部室負責人參加調(diào)研。