11月22日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研設(shè)計(jì)咨詢公司。

調(diào)研組全面了解了設(shè)計(jì)咨詢公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績(jī)以及年度指標(biāo)完成情況。

馬明充分肯定了設(shè)計(jì)咨詢公司取得的發(fā)展成績(jī)，并與參會(huì)人員進(jìn)行深入分享交流。馬明指出，規(guī)劃設(shè)計(jì)是工程的靈魂，功能是工程的價(jià)值，質(zhì)量是工程的生命。設(shè)計(jì)咨詢公司要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案編制的重要性，關(guān)注國家戰(zhàn)略和省市規(guī)劃，學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用政策，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。馬明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。聚焦主業(yè)，集中資源，樹立“立足本省，跟著施工板塊走向全國”的經(jīng)營思路，在熟悉的領(lǐng)域培育優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。要高度重視清欠工作。拿出硬措施，搶抓政策機(jī)遇“窗口期”，全力以赴，確保取得新實(shí)效。要解決好職工關(guān)心的問題。統(tǒng)籌好公平與效率的關(guān)系，優(yōu)化分配制度，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供科學(xué)的薪酬體系。要強(qiáng)化質(zhì)量管控和技術(shù)進(jìn)步。依法依規(guī)開展設(shè)計(jì)工作，重視技術(shù)總結(jié)交流，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，研究使用BIM正向設(shè)計(jì)技術(shù)。要深化管理改革和創(chuàng)新。強(qiáng)化制度建設(shè)、執(zhí)行與優(yōu)化，敬畏制度，用制度管人管事，提升運(yùn)營效益。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，提高人才的濃度，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)干部“以善為本、以和為貴、以公為心”。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。用黨的宗旨、理念和創(chuàng)新理論指導(dǎo)解決問題，重視企業(yè)文化建設(shè)，營造“崇尚技術(shù)、追求真理、敬畏工程、尊重人才”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

甘肅建投相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。