11月20日，甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)馬明調(diào)研置業(yè)公司。

調(diào)研組全面了解了置業(yè)公司的業(yè)務(wù)板塊、房產(chǎn)銷售、發(fā)展現(xiàn)狀以及需要解決的問題等情況。

馬明對(duì)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的貢獻(xiàn)和努力表示肯定，并與參會(huì)人員深入交流意見建議。馬明指出，歷史的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，過去的啟示值得汲取。置業(yè)公司要樹立正確的發(fā)展觀，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，順勢(shì)而為，做好“去庫(kù)存、保交樓、減虧損”等工作，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題，確保公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。馬明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，聚焦主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做精做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有項(xiàng)目。要高度重視清欠攻堅(jiān)任務(wù)，拿出硬措施，全力以赴確保清欠工作取得實(shí)效。投資必須穩(wěn)健審慎，要加大房產(chǎn)銷售力度，及時(shí)止損，加快資金回籠。防風(fēng)險(xiǎn)必須強(qiáng)管控，要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加大資金管控力度。管理必須制度化流程化，要健全完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到用制度管人管事。團(tuán)隊(duì)必須專業(yè)化，要合理控制員工規(guī)模，提升干部人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，降本增效促發(fā)展。黨建必須提質(zhì)效，要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

甘肅建投相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。