12月26日下午，交科公司三公司召開2022年度工作會(huì)議，公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各項(xiàng)目部經(jīng)理和科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2022年度主要工作情況、制度運(yùn)行情況及下年度工作計(jì)劃，班子成員按照分管工作匯報(bào)2022年度工作開展情況，并對下年度的工作進(jìn)行安排部署。

回顧總結(jié)再出發(fā)

“回顧這一年，三公司職工共同努力的成果有目共睹，各項(xiàng)目部、科室的工作得到了實(shí)質(zhì)性的提升，也出現(xiàn)了許多新亮點(diǎn)，但現(xiàn)存的問題仍需重視?！比军h支部書記、經(jīng)理姜琦昇對各項(xiàng)目部、各科室工作開展情況給予充分肯定，同時(shí)對各項(xiàng)工作提出意見建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

一是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。作為管理人員，要帶頭講政治、講原則，不忘初心“修身”，錘煉黨性“為范”。同時(shí)，要緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，加強(qiáng)全體職工理論知識學(xué)習(xí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是馳而不息，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。要堅(jiān)持“全員經(jīng)營”理念，以不懈怠的態(tài)度，打好經(jīng)營承攬攻堅(jiān)戰(zhàn)，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定向好，在建項(xiàng)目保質(zhì)保量保進(jìn)度的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，不斷開拓市場，提升市場競爭力。

三是動(dòng)態(tài)研判，加強(qiáng)成本管控。針對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，從管理方面入手，出重拳、用實(shí)招，狠抓項(xiàng)目成本管控。精細(xì)質(zhì)量管理之路，始于微末，臻于精細(xì)，計(jì)之深遠(yuǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理不僅要“方向正”，更要“管理細(xì)”，為項(xiàng)目降本增效貢獻(xiàn)力量。

四是完善制度，提高工作效率。堅(jiān)持完善三公司各項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行過程中存在的問題，確保制度真正成為解決問題的利器，使各項(xiàng)工作流程化、清單化、模塊化。

五是提前謀劃，落實(shí)資金回收。項(xiàng)目資金流動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是企業(yè)賴以生存的基本條件，資金回收工作任重而道遠(yuǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng)作為，提前謀劃回收工作。對于難回收的項(xiàng)目，要摸清情況，對癥下藥，制定切實(shí)可行的回收措施，為公司資金正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

六是放權(quán)賦能，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。各項(xiàng)目班子成員要實(shí)行階梯式、環(huán)環(huán)相扣式的人才培養(yǎng)模式，適當(dāng)“放權(quán)力、壓擔(dān)子、交重任”，發(fā)掘優(yōu)秀人才，項(xiàng)目一線作為管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備池，要塑造不同能力層次的人才隊(duì)伍，逐步完善各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力支持。

七是上下齊心，統(tǒng)一思想認(rèn)識。公司全體職工和管理人員要換位思考，心系公司發(fā)展，急公司之所急，想公司之所想，才能實(shí)現(xiàn)“積極工作—達(dá)成目標(biāo)—企業(yè)發(fā)展—薪酬激勵(lì)—獲得幸福感”的良性循環(huán)，三公司這艘航船才會(huì)繼續(xù)破浪前行、越行越遠(yuǎn)。

下一步，交科公司三公司將有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保年終重點(diǎn)工作如期完成，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以更加高昂的姿態(tài)迎接2023年的到來，共同開創(chuàng)新局面！