9月14日晚，礦產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目部召開(kāi)策劃交底會(huì)，全面總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)的管理問(wèn)題，提出了整改建議，部署了下階段重點(diǎn)工作。三公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體職工參會(huì)。

會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目組織架構(gòu)、人員分工、施工情況及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；分公司各科室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了交底，針對(duì)日常檢查中存在的問(wèn)題提出了合理建議；分公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)等工作提出具體要求。

會(huì)議指出，礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一是要提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。全體職工不僅要將職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，還要轉(zhuǎn)換視角，從不同角度思考和解決問(wèn)題，提高自身的綜合能力。二是嚴(yán)抓落實(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理。項(xiàng)目部目前存在管理不夠精細(xì)、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，項(xiàng)目職工每天要認(rèn)真復(fù)盤(pán)總結(jié)，分析短板，做到舉一反三；要嚴(yán)肅紀(jì)律抓考核，細(xì)化責(zé)任，按清單推進(jìn)工作，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部全體職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；要利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)綜合知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，在相互學(xué)習(xí)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。四是重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要注重“學(xué)”和“做”的相輔相成，適當(dāng)“放權(quán)力、壓擔(dān)子”，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部青年人才培養(yǎng)工作。五是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全體職工要把思想統(tǒng)一到完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

會(huì)議最后傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法》通知精神，三公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理姜琦昇開(kāi)展黨風(fēng)廉政集體談話，警示全體職工要擰緊思想總開(kāi)關(guān)，防微杜漸，堅(jiān)守底線，繃緊紀(jì)律紅線，不該拿的堅(jiān)決不拿、不該吃的堅(jiān)決不吃、不該去的地方堅(jiān)決不去，切實(shí)把“八項(xiàng)規(guī)定”的要求內(nèi)化于心、外化于行。