8月8日上午，交科公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析形勢，查找問題，研究對策，明確方向，壓實責(zé)任，動員全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，扎實做好下半年的各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會上，公司安全質(zhì)量部，市場開發(fā)部和財務(wù)管理部分別通報了公司上半年經(jīng)濟總量、訂單、成本管理、項目結(jié)算和財務(wù)運行情況，并提出下半年工作建議。會議還系統(tǒng)分析了上半年經(jīng)濟運行情況，深入解讀了當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，分別從建筑行業(yè)運營模式、市場份額變化、行業(yè)政策機遇、企業(yè)綜合實力及主觀能動性等方面指出了公司當(dāng)前在市場競爭中存在的問題以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

會議從四個方面對下半年重點工作進(jìn)行全面安排部署：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、千方百計搶抓訂單。要增強履約能力，守住老業(yè)主，維護好現(xiàn)有市場，獲取新訂單；要積極布局省外市場，尋求利益合作抓訂單；要增強城市更新、水利生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域施工綜合能力抓訂單；要與業(yè)主建立利益共同體，共謀項目抓訂單。二是合法合規(guī)經(jīng)營，精細(xì)管理，提質(zhì)效。要依法依規(guī)，強化合同管理，防風(fēng)險；要注重過程管控，實施端到端成本動態(tài)監(jiān)管，確保工程項目成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)；要依法開展安全質(zhì)量管理，狠抓責(zé)任落實；要開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低各項開支。三是強化現(xiàn)金流管控，盤活資產(chǎn)，化解風(fēng)險，注活力。要抓住化債政策機遇，緊盯業(yè)主抓清欠，注活力；要利用金融政策，優(yōu)化融貸方案，保征信；要合理計劃使用現(xiàn)金，盤活資產(chǎn)化債務(wù)，防風(fēng)險；要確保生產(chǎn)安全和工資發(fā)放資金，維護企業(yè)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。四是以科技賦能、設(shè)備先進(jìn)、人才優(yōu)秀、項目優(yōu)質(zhì)為抓手，增強內(nèi)生動力。要加強科技創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升企業(yè)技術(shù)實力，增加效益；要更新設(shè)備，增加裝備，提升現(xiàn)代機械化作業(yè)實力；要加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，增強人才實力；要大力開展資質(zhì)升級，提升行業(yè)準(zhǔn)入實力；要強化項目“三化”管理，創(chuàng)優(yōu)降本，提升企業(yè)核心競爭力。

會議要求，一是堅定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)謀經(jīng)營促發(fā)展。要準(zhǔn)確研判發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，豐富經(jīng)營模式抓訂單；要統(tǒng)一思想，提高站位，集中優(yōu)勢力量，高標(biāo)準(zhǔn)實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。二是全面深化改革，提升精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要健全完善管理制度，加強頂層設(shè)計，強化制度執(zhí)行力建設(shè)；要健全完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升法人治理能力；要聚焦項目建設(shè)，提升項目全過程精細(xì)化管理水平；要加強科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員考核體制機制，不斷激發(fā)發(fā)展活力。三是加大清欠力度，防范化解風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，防范化解投融資風(fēng)險、金融風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、涉訴風(fēng)險等各類風(fēng)險隱患，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。四是改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實。要全面加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范的帶動引領(lǐng)作用，促進(jìn)中心工作；要加強人才隊伍建設(shè)，厚植企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)；要改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實，確保各項工作取得實效。

會議號召，時間已過半，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)艱巨，公司兩級三層要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，搶抓三季度黃金期、關(guān)鍵期，補短板、強弱項，推進(jìn)重點工作任務(wù)落實見效。全體干部職工要增強主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，錨定久戰(zhàn)必勝的信念，采取切實可行的措施，突出真抓實干的作風(fēng)，盡最大努力，爭取最好的結(jié)果，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗！