4月17日，交科公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，全面梳理總結(jié)一季度重點(diǎn)工作完成情況，系統(tǒng)謀劃二季度各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部室匯報(bào)了工作開展情況，分析存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策建議；各基層公司就存在的困難問(wèn)題和需要公司協(xié)助解決的事項(xiàng)進(jìn)行交流發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求，要堅(jiān)決杜絕“高調(diào)的形式主義”，機(jī)關(guān)各部室要加強(qiáng)對(duì)日常工作的規(guī)范化管理，不斷在提升管理水平上下功夫。就基層綜合大檢查過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，要思考產(chǎn)生問(wèn)題的原因，屢教不改的癥結(jié)，反思制定的制度、方案的可行性和實(shí)操性，要加強(qiáng)與基層公司、項(xiàng)目部的溝通交流，通過(guò)調(diào)研了解制度措施是否與實(shí)際脫節(jié)，舉一反三查漏洞、補(bǔ)短板，不能就檢查而檢查，存在的問(wèn)題久拖不決變成“老問(wèn)題”。

根據(jù)當(dāng)前一季度工作開展情況，交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢就抓好下階段各項(xiàng)工作作出全面部署。

一是提高站位，切實(shí)增強(qiáng)做好生產(chǎn)安全工作的緊迫感和責(zé)任心。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，全司上下要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到“最后一米”，讓每一個(gè)工人都將安全責(zé)任放在心中；要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，逢會(huì)必講安全、生產(chǎn)場(chǎng)所必講安全，把安全生產(chǎn)掛在嘴上，放在心上、抓在手上；要落實(shí)好季節(jié)性危大工程安全檢查和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。

二是增強(qiáng)信心，千方百計(jì)搶抓工程任務(wù)訂單。要加強(qiáng)政策研究，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心；要搶抓公路、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的利好政策，積極主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，多措并舉從相關(guān)方捕捉、收集項(xiàng)目信息，篩選有效信息，立項(xiàng)跟蹤；要延續(xù)鞏固既有成果，深化拓展合作；市場(chǎng)開發(fā)部要在公路領(lǐng)域有所突破，抓好訂單質(zhì)量。

三是責(zé)任清欠，科學(xué)融投，集中合規(guī)使用資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。要按照“一案一策”實(shí)施方案，壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)有效加大清欠力度；要根據(jù)不同的清欠額度，明確任務(wù)，以“分管領(lǐng)導(dǎo)+分公司經(jīng)理”“分公司經(jīng)理+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的組合有針對(duì)性地開展清欠工作；投融資要以利潤(rùn)優(yōu)先的原則把好關(guān)，要在合理性、風(fēng)險(xiǎn)性上審慎研判，同時(shí)要保證銀行還貸的及時(shí)性，保持良好的企業(yè)信用。

四是降本增效，誠(chéng)信履約，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要縱深推進(jìn)項(xiàng)目策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程、誠(chéng)信工程、品牌工程；要搶抓項(xiàng)目成本管控，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量，打造公司品牌；要以項(xiàng)目績(jī)效考核為抓手，激發(fā)職工工作積極性，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效；要關(guān)心關(guān)愛職工，按時(shí)足額發(fā)放薪資，切實(shí)維護(hù)職工基本權(quán)益，凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。