交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢在對當(dāng)前形勢分析的基礎(chǔ)上作了總結(jié)講話，對一季度各項重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：

一是狠抓任務(wù)訂單，以經(jīng)營促發(fā)展。各分管領(lǐng)導(dǎo)和基層公司要按照原定計劃盡快推動縣域?qū)?，重點(diǎn)對接市政道路、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各等級道路等公司優(yōu)勢項目，同時在鞏固原有市場的同時不斷開拓新市場。

二是狠抓項目管理，向管理要利潤。安全質(zhì)量部牽頭抓好項目策劃，新開項目沒有策劃不得開工，通過定目標(biāo)，狠抓實(shí)施，定期開展項目成本核查，嚴(yán)抓項目結(jié)算和過程清欠。

三是嚴(yán)抓項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好全年生產(chǎn)組織工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要科學(xué)、高效組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，扎實(shí)做好前期安全檢查和進(jìn)場隊伍把關(guān)，規(guī)范供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)流程，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

四是狠抓執(zhí)行力，提高工作成效。優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵制度管人管事的“指揮棒”作用；簡化工作流程，注重工作辦理時效，提高辦事效率；提高工作量化考核占比，引領(lǐng)注重工作實(shí)績新風(fēng)尚。

五是狠抓資金管理，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”暢通。要通過創(chuàng)新清欠舉措，降低企業(yè)負(fù)債，暢通融資渠道，加強(qiáng)與合作伙伴溝通，保護(hù)資金賬戶安全等方式確保資金安全、暢通。

六是狠抓創(chuàng)新發(fā)展，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。各基層公司要結(jié)合自身實(shí)際打造專業(yè)特色和亮點(diǎn)；在合作模式上，探索與私企開展合作，利用外部資源和自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)互利共贏；全體干部要在思想謀略和處事方式上不斷創(chuàng)新，提升工作本領(lǐng)。