自國企改革三年行動開展以來，交科公司堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，嚴格執(zhí)行集團公司改革實施方案，并結合公司實際制定了國企改革三年行動任務清單，列有八個方面75項改革任務。改革任務清單明確了目標要求、具體措施、責任領導、責任單位、完成時限。同時，建立督查督辦臺賬，定期督辦，各項改革任務有序推進，目前已完成改革任務75項，完成率100%。

加強組織領導，強化企業(yè)改革發(fā)展組織保證

國企改革三年行動推進以來，交科公司把抓好改革作為重大政治任務，第一時間成立了由黨委書記、董事長擔任組長，黨委副書記總經(jīng)理和紀委書記擔任副組長，各職能部室負責人任組員的國企改革三年行動工作領導小組，共同推進國企改革三年行動各項任務，領導小組辦公室設在公司辦公室，負責改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并于2021年6月發(fā)布了公司國企改革三年行動實施方案任務分解表，建立了由總經(jīng)理負責、辦公室牽頭、各部室實施的工作體系。

聚焦建章立制，夯實企業(yè)改革發(fā)展治理基礎

突出制度體系建設。國企改革三年行動開展以來，交科公司持續(xù)健全完善以公司章程為基礎的公司內(nèi)部制度體系，對公司章程進行了修訂，將國企改革三年行動重點要求納入了公司章程；制定了《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作規(guī)則》等涉及法人治理與規(guī)范運作的內(nèi)控制度以及七十八項內(nèi)部管理規(guī)章制度，著力增強制度體系的整體性、協(xié)同性和可操作性，為公司規(guī)范運作和科學決策提供了制度支撐。

強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領。

制定印發(fā)了公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，將新發(fā)展理念貫穿推進公司高質(zhì)量發(fā)展全過程，明確了到2025年年末，實現(xiàn)簽訂訂單30億元以上，完成經(jīng)濟總量20億元以上，利潤率不低于4%的經(jīng)濟指標。明確了實現(xiàn)“一組指標”、突出“兩大目標”、實施“三大戰(zhàn)略”、推進“六項任務”、強化“四個保障措施”的發(fā)展思路。制定了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施方案，對“十四五”期間重點工作任務進行分解，建立任務分解臺賬，明確任務目標、具體措施、責任領導、責任人和完成時限。

強化制度執(zhí)行落實。堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，充分發(fā)揮制度威力。將制度落實作為年度考評的重要內(nèi)容，與績效掛鉤。加大巡察力度，開展“依法治企、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”的專項巡察，公司紀委辦公室就制度執(zhí)行打折扣、搞變通等情形進行專項巡察，真正將企業(yè)改革形成的制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

緊盯重點任務，助推企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效

全面貫徹“兩個一以貫之”，堅持在完善公司治理中加強黨的領導。嚴格落實“黨建進章程”工作，公司本級及所屬子公司實現(xiàn)“黨建進章程”全覆蓋；修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，細化建立黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，并對清單執(zhí)行過程加強跟蹤督導、定期評估、動態(tài)調(diào)整。

進一步規(guī)范董事會運行機制，完善現(xiàn)代公司治理體系。全面依法落實董事會6項“法定職權”，提高董事會的決策質(zhì)量，切實發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的作用。修訂《董事會議事規(guī)則》，建立董事會決議跟蹤落實制度，嚴格落實董事會行使重大決策、選人用人、薪酬分配等事項的決策權利；建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，嚴格落實經(jīng)理層對董事會負責、向董事會報告的工作機制，印發(fā)《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法（試行）》和《董事會向經(jīng)理層授權事項清單》，進一步明確授權原則、授權范圍標準、授權要求、行權要求，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。

全面推進三項制度改革，健全完善激勵機制。

制定印發(fā)了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵分配方案》《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》和《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵分配方案》，董事會依法與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關系，明確任期期限、崗位職責、權利義務、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內(nèi)容，切實抓住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個“牛鼻子”，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”；修訂了《人才招聘引進工作辦法》，重點突出公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘原則，全面推進市場化用工，擴大選人用人視野；制定了《工程項目部績效考核管理辦法》，修訂完善薪酬管理制度，對緊缺急需的高層次、高技能人才，探索實行協(xié)議工資、項目工資和特殊獎勵等分配方式，在工資總額中單列預算，充分發(fā)揮薪酬分配制度的“風向標”作用，真正做到薪酬“該高的高，該低的低”，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜。

強化宣傳引導，營造企業(yè)改革發(fā)展良好氛圍

加強培訓學習。密切關注中央和省委省政府關于深化國有企業(yè)改革的政策措施，組織開展了3次集中學習，學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，使廣大黨員干部職工進一步明確改革方向，領會核心要義。

加強宣傳引導。在公司微信公眾號開設專欄《國企改革》，定期發(fā)布國資國企改革發(fā)展典型經(jīng)驗、工作方法和實踐成果，先后推出了《讀懂這張國企改革“施工圖”》《展望2021國資國企改革發(fā)展怎么干》《國企改革怎么改》等文章，大力宣傳推廣成熟經(jīng)驗以及公司的典型做法，供廣大干部職工學習，深刻領會掌握國企改革的最新政策。

狠抓督查督辦，推動企業(yè)改革措施落地生效

修訂《督察督辦工作辦法（試行）》，進一步強化各基層單位、機關各職能部室、黨員干部執(zhí)行力，加強效能建設，提高工作效率，按照“交必辦、辦必果、果必報”的要求開展督查督辦，促進工作快辦、快結、快反饋，做到督查督辦事項“事事有著落，件件有回音”。

建立督辦臺賬。對照既定任務清單，公司領導班子圍繞黨委會、董事會確定的重點改革工作，進一步細化任務、壓實責任，拉清單、建臺賬，對改革目標任務進一步細化、量化、具體化，明確時間表、路線圖、責任鏈，狠抓落實、全力推進。責任領導和責任部門能夠牢固樹立責任意識，切實加強工作力度，用心謀劃，強化督導，集中精力完成既定目標任務。

定期督查督辦。交科公司國企改革三年行動工作領導小組辦公室設在公司辦公室，由辦公室牽頭，會同紀委辦公室，強化部門聯(lián)動協(xié)作，形成強大督查督辦合力，對既定目標任務和各項工作措施，緊盯時間節(jié)點和關鍵人員，定期過問，于2021年12月和2022年6月開展兩次集中督查，確保國企改革走深走實、提升改革工作成效。

深化對標學習，樹立企業(yè)改革發(fā)展鮮明導向

積極開展對標交流。圍繞深入推動國企改革三年行動，結合對標一流企業(yè)管理提升行動，交科公司與中鐵二十局市政公司和甘肅一建公司積極聯(lián)系，對標學習，圍繞企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系等方面，學習借鑒改革工作的優(yōu)秀經(jīng)驗。

強化對標對表，狠抓貫徹落實。公司成立了對標提升工作領導小組和工作小組，發(fā)布了對標提升工作方案和工作清單，明確了8個對標提升專題、31項具體任務，對需要具體解決的問題、達到的目標等都做了詳細部署，圍繞企業(yè)職能管理和業(yè)務管理領域，基本形成了較為完整的對標體系，建立了公司落實對標提升工作的基本框架。

積極參與國企改革會議。積極組織人員參加省政府國資委組織的國企改革三年行動月例會，聽取各地區(qū)各行業(yè)國企改革的經(jīng)驗介紹，吸收借鑒好的做法和成熟經(jīng)驗，在改革工作中加以利用，提升交科公司國企改革三年行動質(zhì)量。

持續(xù)鞏固提升，構建企業(yè)改革發(fā)展長效機制

對照公司三年改革行動任務清單中的責任分工，對各項改革任務取得的標志性成果進行再梳理再完善，切實做好重點改革任務的鞏固提升。

抓住75項改革任務這個基礎，按照制度健全、動作到位、效果顯著的工作要求，全面進行梳理自查，對各項改革任務落實情況進行“回頭看”，逐條逐項進行對標補差，一件一件抓效果，切實保證改革質(zhì)量和實效。

建立改革任務落實清單臺賬，明確下一階段各項改革任務的工作重點，對已經(jīng)完成的要完善制度，建立長效機制，突出標志性成果，對還未完成的要理清思路，明確措施，嚴格按照時間節(jié)點完成改革任務。

國企改革三年行動開展以來，交科公司通過推動黨的領導融入公司治理、規(guī)范董事會決策運作、保障經(jīng)理層行權履職、完善內(nèi)部制度體系、強化督查督辦體系等一系列舉措，使公司市場機制不斷健全、主責主業(yè)進一步突出、現(xiàn)代企業(yè)制度向深向?qū)?，形成了結構合理、功能完善、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理體系和權責法定、權責透明、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策機制，為公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和堅強保障。