編者按：近年來，臨夏州在鞏固拓展脫貧攻堅成果基礎(chǔ)上乘勢而上，全力做好鄉(xiāng)村振興這篇大文章，工程項目遍地開花，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。在此過程中，甘肅建投隧道公司（以下簡稱隧道公司）始終情系民族地區(qū)發(fā)展，主動融入，深度參與，在交通文旅領(lǐng)域打造了一批具有創(chuàng)新性、引領(lǐng)性的品牌示范工程，在臨夏大地留下了甘肅建投元素、甘肅建投印象，為臨夏地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了甘肅建投的智慧和力量。

隧道公司緊緊圍繞臨夏州鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和地企融合發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，積極投身地方項目建設(shè)，承接臨和二級公路（和政段）項目建設(shè)任務(wù)。自項目入場以來，項目全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，如期完成各節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，向早日貫通這條民族路、旅游路、致富路的總目標(biāo)全力沖刺，譜寫了企地攜手、互利共贏的新篇章。?

堅持黨建引領(lǐng) 項目建設(shè)跑出新速度

項目進(jìn)場后，第一時間成立了黨小組，堅持融入中心抓黨建，進(jìn)入管理抓落實，將黨建工作貫穿到項目實施、決策、管理的各個環(huán)節(jié)。日常學(xué)習(xí)教育將安全生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、普法教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入其中，進(jìn)一步提升干部職工的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。

黨史學(xué)習(xí)教育期間，組織項目職工前往肋巴佛革命紀(jì)念館等紅色基地接受理想信念教育；疫情期間組織黨員赴疫情防控點開展慰問，組織疫情防控演練，累計贈送防疫物資4000余件，受到了當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。

攻堅克難時期，成立“青年突擊隊”，平均年齡不足27歲的青年職工積極投身項目建設(shè)，堅守項目一線，各工區(qū)比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

打造三優(yōu)項目 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新成效

結(jié)合項目建設(shè)實際，編制《質(zhì)量安全方案》及《質(zhì)量安全管理辦法》，通過定期巡查檢查、培訓(xùn)交流、工作交底等，全方位做好實體安全管理工作。嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，進(jìn)一步細(xì)化管控措施，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理“常抓常新”，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。

項目駐地嚴(yán)格按照《甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）應(yīng)用指南》做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，辦公區(qū)、生活區(qū)、拌合站、預(yù)制梁場、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行建投標(biāo)準(zhǔn)，充分展示建投元素，確保了企業(yè)文化建設(shè)一個品牌、一面旗幟、一種聲音。項目部先后獲得“甘肅省省級文明工地”“優(yōu)秀項目部”等榮譽(yù)稱號。

堅持降本增效，做好成本管控。項目實施過程中，通過不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，提高機(jī)械利用率等實現(xiàn)降本增效。項目管理、履約過程中，嚴(yán)控間接支出，及時核算成本，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，最大限度地控制成本、提高效益。截至目前，已完成總合同額的55.4%。項目部將繼續(xù)按照“三優(yōu)“項目方案，督促做好日常管理工作，精益求精抓質(zhì)量，精打細(xì)算出效益，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 項目建設(shè)注入新動能

項目部著力打造綠色施工與智慧建造示范工程（智慧工地系統(tǒng)），滿足示范工程物料、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、當(dāng)?shù)丨h(huán)境等各目標(biāo)功能的需求，同時各功能模塊數(shù)據(jù)與BIM模型的關(guān)聯(lián)，具備PC端、移動端實時查看的便攜式平臺。利用IoT及BIM技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到統(tǒng)一平臺，數(shù)據(jù)實時匯總形成數(shù)據(jù)中心，為項目管理層建設(shè)了一個數(shù)據(jù)實時匯總、生產(chǎn)過程全面掌握、項目風(fēng)險有效降低的“項目中臺”，大大節(jié)省了工作難度和工作強(qiáng)度，簡化了工作流程，項目管理水平明顯提升。

充分利用“四新”技術(shù)手段，更好實現(xiàn)降本增效。例如箱梁預(yù)制中采用聚丙乙烯箱梁內(nèi)膜技術(shù)及混凝土蒸汽養(yǎng)護(hù)技術(shù)，降低了施工難度，節(jié)省了施工時間。截至目前，箱梁及梁體吊裝作業(yè)已基本結(jié)束，9座橋梁施工全部進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段。路肩施工采用滑模機(jī)施工技術(shù)，已完成9.2km路肩施工任務(wù)，路肩觀感及施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計要求。充分利用鋼筋自動繞筋機(jī)、數(shù)控鋼筋籠纏繞機(jī)等設(shè)備，彌補(bǔ)人工作業(yè)技術(shù)短板，有效解決了傳統(tǒng)施工的質(zhì)量問題，切實提升了現(xiàn)場作業(yè)效率。

積極開展工程項目優(yōu)化工作，制定線路優(yōu)化及天然砂礫換填施工方案。通過實地勘察、現(xiàn)場論證、申請建設(shè)單位變更，不斷在優(yōu)化中增效益。

完善制度機(jī)制 團(tuán)隊建設(shè)展現(xiàn)新活力

提升管理，制度先行。結(jié)合隧道公司2022年“制度建設(shè)年”要求，項目部圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際，建立《臨和二級公路（和政段）項目工作獎罰制度》，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、項目黨建、后勤服務(wù)等方面提出具體管理要求和措施。

項目部入職人數(shù)占隧道公司三公司新入職總?cè)藬?shù)的70%，項目部管理人員學(xué)歷高、年紀(jì)輕的特點使隊伍煥發(fā)出了新活力，但同時對項目隊伍建設(shè)工作提出了新要求，項目部積極貫徹落實職工培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)對各部室人員崗位業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。為了更快讓新生力量勝任工作崗位，項目部加強(qiáng)日常工作業(yè)務(wù)交流，組織專業(yè)知識技能培訓(xùn)，不斷提升新職工業(yè)務(wù)水平。結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”活動，制定階段性人才培養(yǎng)方案，項目部老職工以身作則，模范帶頭，養(yǎng)成工作不拖拉，做事有規(guī)劃的良好風(fēng)氣。

項目部注重加強(qiáng)人文關(guān)懷，通過組織職工座談會、文化體育團(tuán)建活動等方式，調(diào)動了項目人員積極性，提高了職工群眾的工作熱情，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量。

這段由隧道青年譜寫的奮斗篇章，充分展現(xiàn)了新時代青年希望國家富強(qiáng)、人民脫貧致富的美好愿景。這條致富路、旅游路、民族路的建設(shè)，暢通了縣鄉(xiāng)村社“最后一公里”，溫暖了民心，將成為臨夏州實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，開啟旅游業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力助推器。隧道公司將履責(zé)于行，篤行不怠，堅決踐行省第十四次黨代會精神，堅定信心、踔厲奮發(fā)，在把握機(jī)遇中塑造發(fā)展優(yōu)勢，在勇毅前行中開創(chuàng)發(fā)展新局，為“再造一個甘肅建投”不懈奮斗！