隧道公司根據(jù)國企改革三年行動文件精神，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)方案，結(jié)合公司實際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了國企改革三年行動實施方案任務(wù)分解表，初步明確了國企改革的總體要求和主要任務(wù)，成立了黨委書記、董事長任組長，總經(jīng)理和紀(jì)委書記任副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人任組員的國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)、辦公室牽頭、各部室實施的工作體系，共同推進(jìn)國企改革三年行動各項任務(wù)。目前各項工作正按期有序開展，已經(jīng)取得了階段性成果。

宣傳引導(dǎo)，營造改革濃厚氛圍

隧道公司始終堅持正確政治方向，保持政治定力，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，以深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神為主線，在公司微信公眾平臺推出【國企改革】專欄，深入宣傳解讀新時代深化國企改革的政治保證、出發(fā)點、落腳點、原則、標(biāo)準(zhǔn)等理念，大力宣傳國企改革三年行動的重要意義和改革要求。為進(jìn)一步深刻理解國企改革的重要意義，讓企業(yè)職工都成為改革的參與者、實施者，隧道公司組織全體職工掀起了學(xué)習(xí)國企改革精神的熱潮，尤其對職工群眾關(guān)心的各類問題，公司改革取得的重要成果進(jìn)行宣講，通過學(xué)習(xí)，凝聚了職工改革共識，匯聚了改革力量，為促進(jìn)企業(yè)深化改革，強化科技創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，防范化解重大風(fēng)險以及改革各項重點任務(wù)落實落地營造了良好的宣傳氛圍。

分類施策，細(xì)化改革思路舉措

隧道公司把開展國企改革三年行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，對照既定任務(wù)清單，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞黨委會、董事會確定的重點改革工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實責(zé)任，拉清單、建臺賬，對承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，明確時間表、路線圖、責(zé)任鏈，狠抓落實、全力推進(jìn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門牢固樹立責(zé)任意識，切實加強工作力度，用心謀劃，強化督導(dǎo)，集中精力完成既定目標(biāo)任務(wù)。同時，狠抓改革工作重點，在貫徹落實“第一議題”制度、完善法人治理體系、推進(jìn)混合所有制改革、推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理方面，早部署早落實，已取得實質(zhì)進(jìn)展，并以此為契機，對標(biāo)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)指標(biāo)，舉一反三，帶動全年各項工作順利開展。