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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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【榜樣引領(lǐng) 不負(fù)韶華】是“技術(shù)流” 亦是“擔(dān)當(dāng)流”

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編者按:隧道公司一屆三次職工代表大會上表彰了一批敢闖、敢干、敢為人先的“先進(jìn)職工”,他們立足崗位、甘于奉獻(xiàn),他們埋頭苦干、盡職盡責(zé),用一言一行詮釋著初心使命,展現(xiàn)著隧道人的奮斗風(fēng)貌。近期,隧道公司將推出“榜樣引領(lǐng) 不負(fù)韶華”系列報(bào)道,在全司范圍內(nèi)大力營造對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)榜樣的濃厚氛圍,希望廣大職工積極學(xué)習(xí)榜樣、奮進(jìn)擔(dān)當(dāng),把榜樣的力量轉(zhuǎn)化為砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

——你覺得他是個(gè)什么樣的人 ?——篤定、務(wù)實(shí)、細(xì)致、負(fù)責(zé)。深耕預(yù)(結(jié)))算工作近十二年,是一場靠理性與思考加持的漫游?;赝^去,杜中民將幾段相遇作為人生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2011年,進(jìn)入華寅工程造價(jià)咨詢有限公司,初入職場,便清晰刻下自我坐標(biāo)。從一名基層預(yù)算員到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他在工作中更為嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有理有據(jù),這個(gè)過程便是他提升、蛻變的第一個(gè)重要階段。在此期間,他考取了注冊造價(jià)工程師、經(jīng)濟(jì)師等資格證書。咨詢公司的工作經(jīng)歷,不僅讓他在工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)提升了管理水平和運(yùn)籌組織能力,更為重要地是,彼時(shí)形成的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的職業(yè)理念對他影響至今,并將成為他始終秉持的初衷。

2018年,加入隧道公司,任經(jīng)營部造價(jià)工程師,期待做好懂專業(yè)的管理者與懂管理的專業(yè)人。初來乍到,從咨詢公司“跨界”到施工企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)迥異,并沒有使他停駐猶豫,他的選擇是擺正心態(tài),盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,著手熟悉公司規(guī)章制度,查閱各類計(jì)價(jià)規(guī)則。期間,優(yōu)質(zhì)高效完成了蘭州新區(qū)緯五十四路西延段項(xiàng)目的竣工結(jié)算、臨夏市環(huán)城北路建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算、臨夏(四家咀)至和政(三岔溝)二級公路項(xiàng)目的前期對接及投標(biāo)預(yù)算,從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)助力公司降本增效。

2021年,獲任工程預(yù)(結(jié))算部副部長,以入世之心做事,以出世之心做人。這一年,職位的轉(zhuǎn)變隨之而來的除了認(rèn)可和肯定,更多的是肩上的責(zé)任與工作壓力。這一年,工程預(yù)(結(jié))算部在他的帶領(lǐng)下,編制并下發(fā)了公司分包指導(dǎo)價(jià),作為成本測算和分包招標(biāo)控制價(jià)編制的參考和依據(jù);編制完成了《工程項(xiàng)目承包管理辦法》《竣工結(jié)算管理辦法》《項(xiàng)目成本管理辦法》《工程施工分包管理辦法》;為加強(qiáng)成本管控,統(tǒng)一勞務(wù)、專業(yè)分包工程合同臺賬、計(jì)量臺賬、結(jié)算臺賬,從合同簽訂到過程計(jì)量、對下結(jié)算實(shí)施全過程管控;加強(qiáng)了合同評審與交底工作,嚴(yán)審計(jì)量計(jì)價(jià)、價(jià)格調(diào)整、變更索賠、竣工結(jié)算等經(jīng)濟(jì)性條款;下沉至項(xiàng)目部對臨和二級公路、多式聯(lián)運(yùn)等大型項(xiàng)目的預(yù)算總收入、預(yù)算總成本、實(shí)際總收入、實(shí)際總成本等做了全面核算;針對項(xiàng)目成本管控存在的問題,聯(lián)合基層公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營預(yù)算科召開專題會議,對問題做了全面反映,責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)整改,并對后期注意事項(xiàng)做了安排;通過下沉核算,對公司成本管理存在的問題有了更深刻地了解,為成本管理辦法的編制提供了基礎(chǔ)性資料......

“那么多人看著,不能推卸責(zé)任。一味地把事情推給領(lǐng)導(dǎo)解決,便沒達(dá)到對自己的要求?!惫ぷ髦?,杜中民不會說漂亮話,他只想把事干漂亮。認(rèn)真是一種態(tài)度,更是一種能力,時(shí)間緘默不語,但請相信,星光不負(fù)趕路人,干本分事,持平常心,認(rèn)真走過的路,每一步都算數(shù)!

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