4月6日，隧道公司召開節(jié)后第一次總經(jīng)理辦公會，全面總結(jié)了第一季度的各項工作，并對下一步重點工作做了具體安排部署。

從會議獲悉，隧道公司第一季度共承攬任務總造價4875.35萬元，完成年度總指標的16.3%，各項指標較往年同期相比有了明顯提升，發(fā)展勢頭良好，為公司“十三五”發(fā)展開好局、起好步。2016年，隧道公司在集團總公司“投資引領(lǐng)，集中管控，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略方針的指導下，搶抓發(fā)展機遇，突破經(jīng)營區(qū)域，重新定位目標市場，創(chuàng)新工作思路，明確重點任務，狠抓工作落實，強化各部門、各基層單位負責人的責任擔當意識，各項工作均平穩(wěn)向前推進，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

 會上，各分管領(lǐng)導對第一季度工作開展情況進行了分析總結(jié)，并對黨建工作、紀檢監(jiān)察、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)質(zhì)量、清欠回收、勞務實名制、資金管理、宣傳工作等下一階段的重點工作做了安排部署。

結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，總經(jīng)理劉文太指出，各部門、各基層單位一定要堅定信心，針對各自目前遇到的難點和困境，制定具體可操作性的解決方案，明確當前重點工作任務，迎難而上，主動作為，把各項工作任務進一步細化、量化，分節(jié)點、分步驟的解決制約工作向前推進的關(guān)鍵問題，切實抓好各項工作落實跟蹤，確保每項工作能夠做嚴做實。

就下一步重點工作劉文太提出了六點要求：一是要高度重視經(jīng)營工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作方法，加強簽約訂單管理；二是要抓好在建項目質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，強化質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量控制，打造優(yōu)質(zhì)樣板工程；三是要重視安全文明施工，抓好在建項目文明工地建設(shè)，樹立自我品牌形象；四是公司各職能部門要服務于項目，切實幫助、支持和指導項目工作，深入到項目一線，及時檢查和跟進項目進展情況，做好項目過程管理和項目宣傳報道工作。五是要搭建人才成長平臺，加強人才隊伍培養(yǎng)，實行工作清單制，讓能干事、想干事的人在合適的崗位發(fā)揮聰明才智，優(yōu)勝劣汰，形成良好的競爭氛圍。六是全司上下要認真研討公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、2016年工作報告和新起草的《公司干部考核實施細則》，廣泛征求職工群眾意見，明確公司發(fā)展大局和公司干部考核機制，舉全司之力，謀劃好公司“十三五”規(guī)劃，走好市政、公路施工領(lǐng)域的專業(yè)化公司路子。

（通訊員：楊愛紅）