——甘肅建投隧道公司召開經(jīng)濟運行分析會

     從9月25日召開的經(jīng)濟運行分析會議獲悉，1-8月份，甘肅建投隧道公司共承攬任務6.63億元，占全年訂單總額的92%，其中集團總公司系統(tǒng)內承攬任務3.82億元，自主承攬任務2.81億元，完成產(chǎn)值3.98億元，企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。會議強調，經(jīng)營工作始終是公司各項工作的龍頭，全司上下尤其是兩級領導班子，要進一步堅定發(fā)展信心，牢固樹立訂單意識，集中力量破解發(fā)展難題，全力助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證完成集團總公司下達的全年經(jīng)濟技術各項指標而奮斗。

會上，甘肅建投隧道公司六個基層公司經(jīng)理分別對本單位從承攬任務、完成產(chǎn)值、經(jīng)濟效益、集中管控、結算辦理、資金回收、工程安全質量和文明施工以及“走出去”進行專題匯報，分析了存在的問題困難和下一步工作規(guī)劃。

公司董事長、總經(jīng)理劉文太立足實際，就甘肅建投隧道公司當前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了客觀分析。他指出，全司上下必須認清形勢、主動作為、真抓實干，以實實在在的行動推動企業(yè)向前發(fā)展。

劉文太就下一步工作做出了具體安排。一是堅定信心抓訂單。目前國家對基礎設施建設投資的力度不斷加大，要搶抓這一發(fā)展機遇，積極轉變經(jīng)營思路，加強對接合作，拓寬經(jīng)營范圍，全力以赴做好經(jīng)營工作，確保完成集團總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是深化思想認識，推動三級管理模式良好運行。公司各職能部門要進一步完善管理制度，明晰責任權利，下放管理權限，及時出臺有效制度，全面推動公司三級管理模式轉變。三是切實抓好人才培養(yǎng)工作。要進一步拓寬工作思路，暢通人才引進通道，重視內部人才培養(yǎng)，發(fā)揮項目一線對人才培養(yǎng)的重要作用，敢于對年輕人壓擔子、搭臺子，創(chuàng)造機會多培養(yǎng)各類管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的人才，加快人才隊伍建設。四是及時跟進結算，做好資金回收。要加大拖欠資金的回收力度，及時跟進，有效回收資金，保證資金鏈安全。五是繼續(xù)做好集中管控。嚴格按照集團總公司要求，一如既往做好集中管控工作，保證集中管控執(zhí)行到位。六是持續(xù)抓好項目管理。工程安全、質量和文明施工對企業(yè)發(fā)展尤為重要，要切實做好安全生產(chǎn)，保證工程質量，改變以往粗放式管理模式，努力朝精細化、標準化、專業(yè)化邁進，全力抓好項目管理，提升企業(yè)形象。七是轉變觀念加快“走出去”。走出去是大勢所趨，誰先走出去，誰先受益，要利用國家“一帶一路”的發(fā)展機遇和政策支持，加強與其他企業(yè)合作，把經(jīng)營范圍不斷延伸輻射。八是重視“雙節(jié)”期間廉政建設和近期的信訪維穩(wěn)工作。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、集團總公司若干規(guī)定和公司有關規(guī)定，嚴防“四風”問題，切實重視信訪維穩(wěn)工作，以風清氣正的政治環(huán)境和和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍迎接黨的十九大勝利召開。

公司領導和科級干部參加本次會議。

會上，公司黨委書記李新民和紀委書記劉晨暉就各自分管工作進行了相關部署。（通訊員：楊愛紅）