2016年是隧道公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是隧道公司搶抓發(fā)展機遇，主動適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵之年。隧道公司將以“開拓經(jīng)營、提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進”可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)，以“市政、公路”兩輪主業(yè)驅(qū)動專業(yè)化發(fā)展為主線，以突出主業(yè)、做強專業(yè)、破解難點為抓手，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、專業(yè)突出、持續(xù)發(fā)展、富裕職工”為總戰(zhàn)略方針，以“融入中心，彰顯作為，窗口前移，重心下移”為黨建總基調(diào)，主動適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展，全面適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，力爭實現(xiàn)承攬任務(wù)3億元以上，完成產(chǎn)值3.5億元以上，實現(xiàn)利稅1500萬元以上的奮斗目標，為企業(yè)“十三五”發(fā)展開創(chuàng)良好的發(fā)展局面。經(jīng)梳理，有以下工作需要全司職工齊心協(xié)力，共同努力去完成。

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃公司“十三五”發(fā)展。

1.明確公司發(fā)展定位和方向，確定公司“十三五”期間的主要工作框架和目標任務(wù)。

2.刪繁就簡，五易其稿，廣泛征集意見補充完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并頒布出臺。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強化訂單意識。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，進行訂單任務(wù)分工，開展省內(nèi)、省外、海外各領(lǐng)域業(yè)務(wù)對接，確保鞏固省內(nèi)市場、開拓省外市場、突破海外市場。

4.加大《員工承攬任務(wù)獎勵辦法》的宣傳和落實力度，鼓勵全體職工積極參與經(jīng)營，拓展經(jīng)營局面。

5.加強現(xiàn)場管理，不斷樹立和強化“現(xiàn)場保市場”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

（三）緊抓資質(zhì)申報升級工作，提升公司市場競爭力。

6.堅持“市政、公路”為主，地基、橋梁、水利、隧道、路面等多項資質(zhì)協(xié)調(diào)推進的工作思路，確保本年度市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)和公路施工總承包貳級資質(zhì)升級成功，其他資質(zhì)申報升級工作均有明顯進展。

7.提高現(xiàn)有資質(zhì)的利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有資質(zhì)的經(jīng)營作用。

（四）不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

8.結(jié)合工作實際，進一步完善公司管理制度，加強制度的可操作性和科學(xué)性，并加強制度執(zhí)行情況的督促監(jiān)管。

9.進一步規(guī)范公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的運營關(guān)系，充分發(fā)揮董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委常委會、股東大會的民主議事作用和監(jiān)事會的民主監(jiān)督作用。

10.牢固樹立職工的主人翁意識，充分調(diào)動廣大職工參與公司管理的積極性，進一步加強企業(yè)民主管理工作。

（五）強化集中管控，推動公司管理升級。

11.認真貫徹落實集團總公司集中管控工作，積極融入并有效運用集團總公司集中采購平臺。

12.做好公司內(nèi)部集中管控，抓好資金、設(shè)備、材料等的集中管理，降低公司管理成本，提高管理效益。

13.嚴格執(zhí)行“三重一大”，提高設(shè)備材料采購、重要項目投資等重要決策的科學(xué)性和合理性。

（六）加強職工隊伍建設(shè)，搭建人才成長平臺。

13.嚴把引進關(guān)，繼續(xù)引進各類優(yōu)秀人才，注重人才引進質(zhì)量。

14.創(chuàng)新工作思路，強化人才培養(yǎng)，保證各項人才培養(yǎng)措施落地執(zhí)行，為職工成長成才搭好平臺。

15.嚴格執(zhí)行《職工考核管理辦法》和《干部選拔任用工作實施細則》，加強職工考核，實現(xiàn)“能進能出”、“能上能下”的人才流動機制。

（七）全面實施薪酬改革。

16.修訂完善《干部考評實施細則》，實行“清單制”量化考核，加強考核的公平性和合理性，進行薪酬制度改革，進一步拉開收入差距，打破分配平均化的不良機制。

（八）抓好工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，加強品牌建設(shè)力度。

17.以重點項目為標桿，全范圍、全過程強化工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工，每月組織專項檢查，牢固樹立品牌意識，加強公司品牌建設(shè)。

18.強化安全、質(zhì)量、文明施工教育和培訓(xùn)，結(jié)合“工程質(zhì)量兩年治理行動”，爭取獲得1-2項工程質(zhì)量獎。

19.完善檢查評比規(guī)范化表格，做好定期安全隱患排查治理工作。

20.積極總結(jié)、普及、運用優(yōu)秀的施工經(jīng)驗和做法，積極申報集團總公司、省級、國家級工法，力爭本年度有1-2項科技成果。

（九）強化風(fēng)險防控意識，降低公司發(fā)展風(fēng)險。

21.嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重大投資和建設(shè)前要積極開展市場調(diào)研，研究制定可行性報告，綜合各方因素充分醞釀討論，避免盲目投資和盲目建設(shè)。

22.對已完項目，抓好項目結(jié)算辦理和資金回收工作；對非BT項目，按照合同約定抓好進度款的回收工作；注重工程過程的成本控制，合理使用資金，有效降低資金使用成本，防止因資金鏈斷裂而造成的各類困難。

23.積極開展風(fēng)險專項排查，對苗頭性、傾向性問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。每年要定期進行全方位風(fēng)險排查，尤其對信訪事件和農(nóng)民工工資是否履約發(fā)放等重要問題進行重點排查。

24.加強農(nóng)民工隊伍的規(guī)范化管理，全面實施農(nóng)民工隊伍實名制管理，防止出現(xiàn)惡意討薪、集體上訪等惡性事件影響公司形象。

25.強化合同意識，注重合同簽訂前的審核把關(guān)，充分發(fā)揮法律事務(wù)部的職能作用，有效規(guī)避合同陷阱。

（十）打造學(xué)習(xí)型公司，提高職工思想和專業(yè)技術(shù)水平。

26.積極組織開展各類學(xué)習(xí)交流活動，包括集中教育、交流研討、知識競賽、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)和技能比武等。

27.緊緊圍繞導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”、職工集中培訓(xùn)等活動，強化職工教育培訓(xùn)。要嚴格執(zhí)行《導(dǎo)師帶徒活動實施方案》，保證導(dǎo)師帶徒有效實施，帶出成績。

28.強化QC小組的組織力度，結(jié)合公司現(xiàn)有各專業(yè)學(xué)習(xí)小組，加強學(xué)習(xí)的組織和考核，為公司發(fā)展培養(yǎng)各專業(yè)優(yōu)秀人才。

29.加大對通過建造師人員的獎勵力度，支持和鼓勵職工考取證書，提高公司職工持證率。

（十一）充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，窗口前移、重心下移，由圍繞中心向融入中心轉(zhuǎn)變，推進公司黨建工作再上新臺階。

30.堅持“發(fā)展主線，解放思想，開拓創(chuàng)新，觀念更新”的理念，全面落實黨要管黨、從嚴治黨的責(zé)任，融入中心，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心的特色優(yōu)勢。

31.認真踐行“抓好黨建就是最大政績”的要求，加強黨員干部隊伍的教育工作，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融入度。

31.落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

32.堅持黨管干部的原則，全面落實公司選人用人工作，把想干事、能干事、敢干事、干成事的人才提拔到干部崗位，培養(yǎng)一批人才隊伍。

33.加強企業(yè)文化建設(shè)，做好公司宣傳工作。  

34.群團組織要大顯身手，轉(zhuǎn)變工作思路，多為職工辦實事，發(fā)展職工、服務(wù)職工，維護職工權(quán)益。

隧道公司將積極主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)深化改革，穩(wěn)中求進，為完成本年度的奮斗目標和經(jīng)營任務(wù)努力奮斗。