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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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甘肅建投隧道公司勞模事跡展之四

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司之棟梁,黨員楷模,雖苦雖累其猶未悔

——記甘肅建投優(yōu)秀黨員苗樹棟

    苗樹棟,男,生于1961年12月,漢族,中共黨員,現(xiàn)任甘肅建投隧道公司道面公司經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記。進(jìn)入公司4年以來,他工作務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真,積極開拓市場、勤于學(xué)習(xí)理論知識,思想覺悟高、黨性修養(yǎng)強(qiáng),為公司的壯大發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn),在瀝青拌合站的組建、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中彰顯得尤為突出。

    在瀝青拌合站組建以前,苗樹棟同志主要擔(dān)任公司設(shè)備物資部部長,在此期間,他積極制定并修改完善設(shè)備、材料管理制度,逐步完善公司物資設(shè)備管理體系,填補(bǔ)了公司物資設(shè)備管理制度的空白,使公司的設(shè)備、材料管理有章可循。

物資設(shè)備采購、租賃是公司大額資金支出的一個重要方面,為了給企業(yè)節(jié)省資金開支,他多次開展市場調(diào)研,查閱相關(guān)資料,了解市場行情,貨比三家,登門和供貨商洽談,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),履約能力好,信譽(yù)度高的合格供貨商,力求把質(zhì)量最好、價格最低的設(shè)備采購回來。兩年通過設(shè)備物資部組織簽訂的合同中,累計(jì)材料合同采購金額約為10342萬元,機(jī)械設(shè)備采購合同金額約為1729.4萬元,通過招標(biāo)和議標(biāo)的形式采購施工機(jī)械設(shè)備17臺套。

同時加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理,按照合同管理要求建立合同臺賬,及時跟蹤監(jiān)督檢查物資采購合同履約情況。經(jīng)常性組織施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng),對設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),為安全生產(chǎn)提供保障。

2014年5月,公司組織籌建瀝青拌合站,他作為主要負(fù)責(zé)人,從前期準(zhǔn)備工作、市場考察、選址、征地、廠區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、原材料進(jìn)場和調(diào)試生產(chǎn)兩個多月,他都精心參與組織,兩個多月沒有睡過踏實(shí)覺。2014年7月拌合站開始調(diào)試生產(chǎn),無論是建站速度還是整體質(zhì)量,都是西北的A級標(biāo)桿瀝青站,是集團(tuán)總公司第一個自動化程度較高、規(guī)模最大的瀝青拌合站。

建成以后,他非常重視設(shè)備的規(guī)范操作利用,多次組織操作人員進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn)。截至2015年初,設(shè)備完好率達(dá)到100%,利用率達(dá)到67.6%以上。設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到普通瀝青混凝土平均200噸/h、改性瀝青混凝土平均180噸/h。半年生產(chǎn)量達(dá)到128974.05噸,完成甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地南北廠區(qū)瀝青路面鋪筑96655.92㎡,收回南廠區(qū)工程款97萬,北廠區(qū)工程款209.5萬。

瀝青拌合站建成投產(chǎn)半年時間,就收回了全部投資,轉(zhuǎn)入盈利階段。另外,他積極開拓市場,面向廣大施工企業(yè)進(jìn)行宣傳營銷、承攬任務(wù),2015年10月之前的生產(chǎn)任務(wù)檔期均已排滿。

苗樹棟同志不僅工作上表現(xiàn)突出,成績斐然,而且還帶出了一批凝聚力極強(qiáng)的職工隊(duì)伍。作為道面工程公司經(jīng)理,他深知“表不正,不可求直影”。在任何組織里,管理者都是下屬的一面鏡子,要讓員工充滿激情和活力,管理者首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿,用自己的熱情引燃員工的熱情,凡事做到一馬當(dāng)先,身先士卒,在員工心目中他就是一個活榜樣,激勵著道面公司所有的職工,使他們每天都愉快地工作,上下擰成一股繩。他在空閑之余,總會與職工談心,聽聽他們的真心話,及時了解職工所需所盼,他就是職工心里的“知心人”和“及時雨”。一個管理者能夠以自己的行為激勵員工,以自己的真情打動員工,讓員工心甘情愿地為公司打拼,這是依靠個人魅力和個人優(yōu)秀品質(zhì)。這都為他能夠帶出一支凝聚力極強(qiáng)的職工隊(duì)伍提供了重要條件。

成功來之不易、成功亦不是偶然,通過多年的踏實(shí)工作和學(xué)習(xí),所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,使他在公司內(nèi)、集團(tuán)總公司內(nèi)都得到了較高的評價,曾兩次獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,兩次榮獲總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號,并于2006年被甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會授予甘肅省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

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