2015年1月28至30日，甘肅建投隧道公司召開2014年責(zé)任指標(biāo)核查會，分別對蘭州新區(qū)保障性住房項目、旋挖樁工程隊、瀝青拌合站、蘭州新區(qū)緯一路東延段項目部、蘭州新區(qū)緯五十四路Ⅰ標(biāo)項目部2014年所定目標(biāo)責(zé)任進行全面核查，公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各項目班子成員參加會議。

會議指出這次核查是公司對項目部的年度審計，各部門要提高認(rèn)識，以公平公正的態(tài)度對待，從細(xì)節(jié)出發(fā)，客觀的反映項目的全面情況。并要求在今后一定要做好基本功，基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)要清楚明了，考核標(biāo)準(zhǔn)要切實有據(jù)，為今后的項目管理工作提供更可靠的依據(jù)。

會議分別從安全生產(chǎn)目標(biāo)完成產(chǎn)值、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量、工程成本、文明施工、合同履約、材料管理、資金回收、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面對項目工作進行一一核查。在核查過程中，各部門高度重視，核查工作仔細(xì)認(rèn)真，指出了工程項目中存在的問題和缺漏。這次核查不僅對2014年度工程項目工作進行總結(jié)，清查賬目，堵塞漏洞，也發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不足和問題以及優(yōu)秀個案和突出表現(xiàn)，為2015年開展工作總結(jié)了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

此次責(zé)任指標(biāo)核查會是對公司各項目的全面考核，在公司各部門、項目班子成員的共同配合下，以公司與各項目部簽訂的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，實現(xiàn)獎罰有據(jù)可依，對完成各項目標(biāo)的進行相應(yīng)獎勵，對未完成的做出相應(yīng)處罰，取得了圓滿成功。

（實習(xí)通訊員：馬元君）